為什么別人成功我不能

來源:      2011/7/11 13:58:16      瀏覽次數:

很多人很努力,可一直不成功;很多人想不通那些能力不如自己、在學校讀書時成績比自己差得多的同學反而做生意做得很成功,打工也發展得不錯,不但是升了職、薪水也比自己高。為什么別人發展得很好,自己換了好多份工作還是看不到成功的希望?為什么別人做生意賺錢,自己做生意卻虧本?

  經歷豐富的策劃人的困惑

  阿明大學畢業后做過好多份工作。在本土公司,跨國公司企業都做過,從事過家電、IT、廣告、地產等行業,開始時做人事,后來轉為銷售,再后來又改做廣告策劃、營銷策劃。

  做人事時,覺得人太復雜,自己又夾在老板和員工中間,太難做自己不適合從事這種低層次的人力資源管理。做銷售時,成天要去拉關系,跟別人套近乎,感覺這不是自己所擅長的,收入也很不穩定。做了兩年,有時業績還不如一個剛來公司的新手。后來改行做廣告策劃,他經常有很好的想法,發現自己做廣告方案比許多人都做得好(包括自己的上司),但自己感覺很好的策劃上司就是不贊成,所以他不時與上司爭論這些問題,往往搞得很不愉快。有一次自己感覺做得很專業的整合營銷策劃方案,好幾處被老板不加商量地做了修改。在客戶那做了提案后,客戶對沒有修改的策劃內容很贊賞。阿明無論在本土廣告公司,還是在跨國廣告公司,哪怕是做到了策劃總監,常務副總,都感覺不能充分施展自己的能力。

  所以阿明決定自己做老板、開廣告公司。但公司開了不到一年,就虧了幾十萬。

  阿明又不得不去打工。他發現地產業很紅火,自己做地產策劃也應該是擅長的。他來到一家著名的地產策劃代理公司做營銷策劃。他發現,做策劃自己上手很快、很有感覺,與發展商打交道卻很困難。半年后,阿明跳槽去了一家地產公司,做起了甲方。滿以為做了甲方免去了自己不會跟別人套近乎,迎合別人的喜好的短處,就可以大展宏圖。但每天要處理大量各種各樣的事情,事情太多、太雜、來得太快,簡直應接不暇;又受不了老板的官架子,自己又不喜歡象其他同事那樣阿諛奉承。這種情況下,要想被老板重用,要想成功?--更難啦!

  阻礙職業發展的根本原因

  阿明是一個典型的“概念主義者”。由于“概念主義者”非常自信、很有主見,喜歡與高素質的人一起工作,又常常發現周圍的同事、甚至老板的水平并不高,同時對能力不如自己的人沒有耐心,有時給人一種自我感覺太好、太驕傲的印象。

  這些都使他們的性格很獨立,不合群,難以溶入社會。一個畢業后已做了三年老師的“概念主義者”說:“畢業后潛意識里好象對溶入社會很抗拒。”另一個畢業十年已經換了九份工作的“概念主義者”說:“我進一個好公司并不難,轉行進入一個新的行業找工作也不太難,但就是進了企業后很難溶入這個企業。”所以我們見到許多“概念主義者”朋友很少,經常跳槽。

  而且,許多“概念主義者”不注意人際交往中的禮節,在人情世故方面顯得幼稚、不成熟。就象一個已經33歲的“概念主義者”說的:我太太比我小好幾歲,但比我成熟。

  “概念主義者”的想法很多,好為人師,喜歡高談闊論。他們求知欲強,事業心很強,很想干一番大事業,不喜歡簡單重復的工作。而且很多“概念主義者”渴望直接在社會生活中、在市場運作中充分發揮自己的能力和影響,不喜歡搞純理論,不喜歡成天只呆在書齋里。但許多“概念主義者”缺乏實操能力,是“思想家”,而不是“實干家”。所以,我們見到許多“概念主義者”滿腹經綸,想做職業經理人、想當局長,卻往往得不到重用,想自己做老板、成為企業家,卻常常中途夭折。因為同樣的原因,中國有許許多多“終生不得志”的知識分子。

  這是“概念主義者”最根本的人生沖突。

  職業發展的優勢

  “概念主義者”善于從整體上把握事物,能深入把握事物的本質,擅長策略性思維。偉明在做房地產的營銷策劃時,有一次一個客戶有一塊地,請他們策劃應該建一個怎樣的大型住宅小區。偉明從來沒有做過這樣的策劃,大學也不是學規劃的。但他只用了兩個星期就拿出了一套整體的策劃方案,明顯感覺自己做這樣的策劃有很強的直覺,有一種無師自通的感覺,在提案前與客戶的溝通中明顯感覺到客戶對某些看法有相當的認同。盡管后來上司做了另一套方案拿去投標(客戶沒有采用),他對自己的方案和自己的策劃能力很有信心。

  職業顧問陳先生綜合考慮阿明的性格、天賦和兩年地產營銷策劃的工作經驗,建議他往房地產前期策劃師方向發展。現在阿明在一家專業的地產前期策劃公司做前期策劃,干得得心應手,這一回終于感到成功在望。

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